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2016年09月02日上海嘉星物流有限公司順利通過ISO9001認(rèn)證，標(biāo)志著上海嘉星物流公司服務(wù)質(zhì)量管理新的起點(diǎn)。很多政府單位在選擇供應(yīng)商時(shí)，把ISO9001認(rèn)證證書作為供應(yīng)商審核的必要條件。
物流過程質(zhì)量管理是套止物流質(zhì)量管理活動(dòng)的核心環(huán)節(jié)，其目的在于提供貫穿從用戶需求、采購、運(yùn)輸、倉儲(chǔ)、裝卸搬運(yùn)與配送等物流質(zhì)量實(shí)現(xiàn)全過程中的質(zhì)量管理與控制，以有斂保證并持續(xù)改進(jìn)物流質(zhì)量，贏得用戶滿意。物流過程質(zhì)量管理可根據(jù)企業(yè)物流的重要功能體現(xiàn)，重點(diǎn)劃分為：
采購過程質(zhì)量管理，包裝、流通加工過程質(zhì)量管理，倉儲(chǔ)過程質(zhì)量管理以及運(yùn)輸、配送過程質(zhì)量管理四個(gè)部分。
倉儲(chǔ)過程質(zhì)量管理是物流產(chǎn)品質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)。各類企業(yè)的產(chǎn)品種類、外形、品質(zhì)等表現(xiàn)不同，對于倉儲(chǔ)的要求也不相同。企業(yè)一般都需要儲(chǔ)存一定量的產(chǎn)品以供同常及突發(fā)事件的周轉(zhuǎn)，不同類產(chǎn)品僅間轉(zhuǎn)周期長短不同而已，因此，倉儲(chǔ)是物流必不可少的運(yùn)作環(huán)節(jié)之一，物流產(chǎn)品質(zhì)量的保證主要是在這一環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)的。需要依靠專業(yè)倉儲(chǔ)設(shè)施和先進(jìn)技術(shù)來實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制，同時(shí)，依靠先進(jìn)的庫存控制與理貨管理提高質(zhì)量水平。運(yùn)輸、配送過程質(zhì)量管理是物流過程質(zhì)量管理的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，也是最重要的環(huán)節(jié)。企業(yè)物流的重要功能之一就是運(yùn)輸配送，配送過程運(yùn)作的好壞將對物流質(zhì)鼉的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生決定性影響。
上海嘉星物流有限公司成立于2003年，是一家專業(yè)的為多家在華世界500強(qiáng)企業(yè)提供第三方物流服務(wù)的物流公司。嘉星物流全國各分支機(jī)構(gòu)總注冊資金超過人民幣1000萬元。
上海嘉星物流有限公司的總部設(shè)在上海，在上海、廣州、北京、成都四地建立了大型現(xiàn)代物流基地和倉庫。東北、華北、珠三角、長三角、環(huán)渤海、西部地區(qū)擁有30家全資或合資的分支機(jī)構(gòu)。公司的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)已遍及全國各省主要城市，終端配送網(wǎng)絡(luò)更延伸到二、三級城市。
嘉星一直以來追求“快樂工作，共享人生”的企業(yè)文化氛圍，“基層求效率，中層求效果，高層求效益”是嘉星人的工作理念和目標(biāo)，鼓勵(lì)員工不斷的接受挑戰(zhàn)、面對挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。
質(zhì)量改善是物流管理的目標(biāo)之一，因?yàn)槲锪鞯母鞣N費(fèi)用一旦支出也就無法挽回，當(dāng)物流作業(yè)質(zhì)量不合格時(shí)，就需要重新做一遍，顯然，由于不正確裝運(yùn)或運(yùn)輸中的損害導(dǎo)致重做所花的費(fèi)用，遠(yuǎn)比第一次就正確履行所花費(fèi)的費(fèi)用多。因此，物流本身也必須履行所需要的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。在以往對物流管理的研究中，只著重于產(chǎn)品的質(zhì)量對物流作業(yè)效果的影響，其實(shí)除了產(chǎn)品質(zhì)量，物流工作、過程和服務(wù)本身的質(zhì)量也對物流作業(yè)的效果產(chǎn)生重大的影響。六西格瑪管理是提高顧客滿意程度，降低經(jīng)營成本，縮短運(yùn)作周期，提升組織盈利能力的一種管理模式，也是組織獲得競爭力和可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營策略，同時(shí)還是一種管理哲學(xué)，體現(xiàn)著與質(zhì)量相關(guān)聯(lián)的各種因素多方位，深層次的橫向和縱向思辨。
上海賽學(xué)-您身邊的物流質(zhì)量體系認(rèn)證服務(wù)伙伴！物流質(zhì)量管理體系就是根據(jù)達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)的需要，我們會(huì)幫助您將綜合影響物流質(zhì)量的管理、資源、人員和技術(shù)等因素，通過設(shè)置組織結(jié)構(gòu)，分析各個(gè)物流環(huán)節(jié)，優(yōu)化資源配置、協(xié)調(diào)各項(xiàng)活動(dòng)的職責(zé)和接口，通過程序的制定給出從事各項(xiàng)質(zhì)量管理活動(dòng)的工作方法，使得各項(xiàng)物流質(zhì)量活動(dòng)能經(jīng)濟(jì)、有效、協(xié)調(diào)進(jìn)行的有機(jī)整體。
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